杭州中医院黄牛票贩子号贩子跑腿代挂号电话吴晓波与姚良松的智识交锋:解码穿越周期的中国家居产业启示录
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2025年,全球经济波动,通胀缓和但复苏步伐不稳。此次经济波动不同于以往,面临周期性回落挑战,叠加疫情后遗症、地缘政治冲突等因素,很多企业裁员控成本,或陷入“内卷式竞争”。但同时,世界经济数字化、绿色化、智能化进程加快,AI技术创新加速,也为经济转型提供动力,保持世界经济韧性。
凯恩斯在《就业、利息和货币通论》提出,经济发展必然会出现繁荣、恐慌、萧条、复苏四个阶段,并具有明显的规律性。在经济发展的周期规律中,如何跳出“内卷”,穿越周期,是摆在企业面前的严峻挑战。
在此背景下,欧派作为中国家居产业的龙头企业,其如何高质量穿越周期,对全行业的发展起着重要引领作用。从日前姚良松与吴晓波的《从“智造”到“创造”,家居企业的“逆风飞飏”》的对话中,我们可以看出欧派发展的确定性所在,更可以看见欧派必将高质量穿越行业周期的信心与能力——从十年前的风险预判到“大家居”战略的坚定推进,从AI技术的全链条渗透到共生共荣生态的构建,欧派用实践勾勒出一部穿越周期的中国家居产业启示录。
前瞻布局:正确归因与战略定力
在经济学领域,S型曲线通常被用来描述企业的生命周期,它是生命周期普遍规律的一种体现。从早期摸索,到中间拐点,再到拐点之后的同质化增长,生命系统基本上符合S型曲线的变化。
当前,中国家居产业正经历新一轮周期:地产周期深度下行引发连锁反应,存量市场竞争白热化,消费信心趋谨慎,渠道变革加速,经销商普遍焦虑。多重压力下,2024年欧派迎来创业30年来的首次负增长,幅度约10%。
面对吴晓波“行业不再高增长,心态如何”的询问,欧派掌舵人姚良松的态度清醒而务实:“外界的环境就像理工科讲的‘边界条件’,你改变不了,能变的只有自己。”在行业波动中坚守核心赛道,在短期利益面前锚定长期价值,在外部诱惑中坚定保持自身发展节奏。这种“向内求”定力,源于姚良松对“不做什么”和“做什么”的清醒认知:
早在十年前,房地产行业高歌猛进时,他便在内部反复预警“调整终将到来”。这份清醒让欧派在房地产企业调整潮中全身而退——当年果断拒绝了恒大提出的延长商业期票至1年的高风险合作要求。姚良松表示:“欧派在整个房地产调整当中,一片弹片都没有弹到我们,我们几乎是全身而退。”
同年,随着消费者需求改变和房地产行业变化,姚良松敏锐地意识到,中国家居行业消费即将由房地产交易驱动逐渐向消费型驱动转型。为此,欧派率先提出“一体化设计、一揽子搞定”的大家居战略,引发行业变革。
欧派的应对策略并非被动收缩或盲目跟风,而是展现出极强的战略定力与主动求变的勇气。这种“定”在于对核心赛道的坚守、对长期价值的锚定和对风险的极度敬畏;而“变”则体现在坚定推进“大家居”战略、拥抱智能化革命以及构建共生生态的决心。
君子务本:“大家居”破局,智造筑基
学会正确归因只是第一步,更关键的是找到穿越周期的“锚点”。
“山山难越山山越,川川无路舟自渡”,欧派能在行业低谷中展现穿越周期的强大信心,其核心支撑正是其深度融合的智造实力与精准的消费者洞察力,共同铸就了欧派质量的坚实护城河。AI驱动智造革命:姚良松说“不要抱怨,根据市场的实际情况,该瘦身要瘦身,该增的肌肉也要增。”得益于“增肌肉型人才”计划,欧派成功将AI与信息化技术植入智造链条,在清远等五大基地构建工业4.0标准的智能化生产体系(如自动生产线、AI视觉检测、AGV运输),打造“不落地”智造体系,奠定高效高质基础。
国家级实验室背书: 覆盖物理、化学、生物三大领域的CNAS认可实验室(尤其是行业首个二级病原微生物实验室),以及多余项检测能力,为原材料到成品的全链条品质提供了科学化、标准化的硬核支撑。Health+净醛抗菌技术等创新成果,直击消费者对健康、美观、耐用的核心关切。
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