黄牛号贩子跑腿代挂号微信需要挂号联系客服各大医院服务项目！专家挂号，办理住院加快．检查加快，产科建档，指名医生挂号北京，上海，南京，天津．广州，各大医院代挂号

　　聂挺进，2024年3月加盟天弘基金，现任公司副总经理。历任博时基金基金经理、研究部总经理、投资总监；浙商基金副总经理、总经理；华泰证券(上海)资产管理公司总经理。

　　当机器人概念股在2025年春季掀起一轮狂欢时，天弘基金的交易室里却多了一丝警觉。TIRD(TianHong Investment Research Decision)平台悄然闪烁的红色预警信号，与市场沸腾的做多情绪形成鲜明对比。当相关板块在接下来一个月大幅调整时，投研团队惊呼：TIRD平台竟帮助团队悄然完成了一场漂亮的“胜利大逃亡”。

　　这并非运气使然。2024年3月，聂挺进加盟天弘基金公司任副总经理后，天弘基金依托于先进的互联网技术能力，构建了投研生产流程化、交互决策平台化、关键节点智能化的投研体系TIRD平台，希望以此解决高度依赖个人能力、缺乏精细化投研平台赋能、长期能力沉淀缺失的行业痛点，从而为投资者提供可追溯、可复制、可预期的超额收益。

　　这场变革来得恰逢其时。聂挺进表示，随着《推动公募基金高质量发展行动方案》印发，基金公司考核与基民收益强制挂钩，公募行业传统“造星模式”日渐式微，以科学化投资为导向、以数字化建设为抓手的全新方法论，才能有效破解公募基金“规模魔咒”，改写行业的传统叙事。

　　公募行业面临五大痛点

　　2006年入行，聂挺进陪伴中国公募基金行业走过近二十年历程。在主动权益投资领域持续深耕的他，从基金经理一步步晋升至高管，然而每每看到行业陷入“靠天吃饭-集中押注-高位扩张-业绩滑落-基民套牢”的负向循环，聂挺进都觉得非常惋惜。这种模式严重损害了投资者体验，也制约了行业的长期健康发展。

　　在他看来，负向循环的背后，是公募基金行业长期面临的五大痛点：一是高度依赖基金经理个人能力，且个人能力参差不齐，能力圈各有差异；二是缺乏体系化、投研精细化的管理和赋能机制，持续伤害基金公司的超额收益创造能力；三是投研业务明星晋升管理者后，缺乏管理能力、管理方法和管理工具抓手；四是投研人才考核激励机制与机构化、平台化的管理理念错配；五是缺乏数字化投研人才的培养机制，长期陷入“选马、赛马、留马”的循环往复。

　　“没有一个行业能在客户体验差的情况下高速发展。”聂挺进坦言，公募基金要摆脱当前的困境，需要从财富管理行业的内在运行机制、中长期资金入市基础设施建设、持续健康的投资者教育以及资产管理的科学化运作等多个维度协同发力。

　　今年5月，《行动方案》印发，引导行业回归长期投资、价值投资本源，实现从“重规模”向“重投资者回报”的转型，标志着规模超30万亿元的公募基金行业迎来系统性改革。

　　聂挺进用“三个挂钩”来概括《行动方案》的导向：第一个挂钩，是指基金公司的业绩不光要与股东利益挂钩，更要与基民实际的盈利体验挂钩；第二个挂钩，是指权益基金的运作和业绩衡量要与相对应的业绩比较基准挂钩，相当于用更科学的方式衡量基金经理做得好还是不好；第三个挂钩，是指对一家基金管理公司的评价，要与权益基金发展的整体情况挂钩。

　　“这三大挂钩直指行业痛点，要求基金公司从根本上改变传统运作模式。”聂挺进表示，《行动方案》近三分之一的内容聚焦权益投资业务，足见监管方面对改变权益投资现状的决心。值得注意的是，聂挺进认为，这种变革不仅是监管要求，更是市场倒逼的结果。随着投资者日益成熟，单纯依靠明星基金经理吸引流量的模式难以为继，市场出现的信任危机警示行业必须回归本源，真正将投资者利益放在首位。

　　投资体系“流程化+平台化+智能化”

　　面对行业的痛点和挑战，聂挺进持续思考破局之道。对此，《行动方案》已给出答案——加快“平台式、一体化、多策略”投研体系建设。

　　聂挺进意识到，想要给客户带来更好的持有体验和获得感，必须明确把“可追溯、可复制、可预期”作为目标，以科学化投资为导向，以数字化建设为抓手。他发现，过往基金公司的投研平台往往有一些共性的缺点，如投资和研究“两张皮”，两者存在脱节情况，投研交互没有共识，转化效率低；研究部门、量化部门、交易部门等缺乏合力协作，优势无法汇集；投资结果或许有归因，但过程没有品控等。

　　要解决这个问题，天弘基金给出了自己的答案：构建“流程化+平台化+智能化”的科学投资体系。2024年3月，聂挺进加盟天弘基金后，便着手从“投研生产流程化、交互决策平台化、关键节点智能化”三个方面打造公司的权益投研TIRD平台。