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　　来源：新华每日电讯 作者：李然

　　在内蒙古呼和浩特市伊利现代智慧健康谷，动态数据中台实时数字化孪生园区运行和管理情况，实现云端智慧管理；在国家乳业技术创新中心，伊利科研团队攻克β-酪蛋白国产化技术，突破乳基原料“卡脖子”瓶颈，强化了产业链自主安全；广东伊利国家级绿色工厂内，光伏矩阵与智能能源管理系统协同发力，自主优化污水处理系统的工艺流程，实现污泥趋零产生……

　　这一幅幅展现中国奶业产业链智能化跃升的生动图景，正是伊利集团党委充分发挥政治引领和组织优势，推动党建工作与生产经营深度融合的直接体现。

伊利集团党委党员代表在党旗前重温入党誓词

　　在伊利集团，澎湃的党建伟力，正转化为驱动企业高质量发展的强大动能。

　　聚焦组织建设 强化政治引领

　　作为亚洲首家营收跨越千亿的乳企，伊利集团始终牢记总书记“确保消费者舌尖上的安全”的嘱托，将“不忘初心跟党走、经济发展作先锋”党建工作理念深植企业发展血脉，在引领中国奶业高质量发展的征程中彰显党组织的担当作为。

　　党建从来不是空洞的口号，而是融入“从一棵草到一杯奶”全链条的实干哲学。伊利集团党委深刻认识到，要实现奶业高质量发展，必须用好党建工作这一“催化器”与“校准仪”。面对新的发展机遇与挑战，伊利集团党委精准施策，谋划开展党支部“六个一”和党员“六带头”专题活动，明确将“数字化改善”“技术攻关”等新质生产力核心要素纳入考核指标，让党组织战斗力与产业链创新链深度耦合、同频共振。

　　“六个一”行动聚焦组织力提升，重塑支部职能定位，对各基层党支部提出明确要求：立足业务实际，提出一个对标改善提案、建立一套降本节支办法、推出一项数字化改善手段、培养一批党员业务骨干、领办一个书记领衔项目、打造一条助力经营案例。“六带头”行动突出党员先锋模范作用，激励党员率先垂范，要“带头凝心聚力促发展、带头驰而不息抓落实、带头立足岗位做贡献、带头创新攻关解难题、带头迎难而上敢担当、带头勤政廉洁做表率”，在急难险重任务中冲锋在前。

　　在伊利集团党委的有力领导下，“六个一”“六带头”行动覆盖牧场管理、研发创新、质量管控、市场营销等全产业链的96个基层党支部、6800名党员迅速行动、积极实践。“六个一”“六带头”在关键业务节点落地生根、成效显现，将党组织的政治优势、组织优势源源不断地转化为企业的技术攻坚力、产业发展力，为探索中国奶业新质生产力发展路径提供了扎实的实践样本。

　　聚焦关键突破 提升产业链韧性

　　在呼和浩特市伊利现代智慧健康谷金泽伊利智能制造车间，一条承载着关键突破使命的生产线正高效运转——国内首条全电渗析脱盐乳清生产线正释放创新效能。

　　2024年，金泽伊利响应国家战略部署，承接了工信部等三部委“揭榜挂帅”重点项目——脱盐乳清粉国产化生产攻坚任务。这一填补国内空白、保障婴幼儿奶粉核心原料供应安全的重任，第一时间被金泽伊利党支部确立为“书记领衔项目”。在支部书记统筹协调下，一支由党员骨干牵头的攻关小组迅速集结，整合研发、设备等多方资源，聚焦工艺优化与产能爬坡的双重挑战，历经反复试验与优化，实现了脱盐乳清生产技术的全面突破与产线升级。

　　“脱盐率突破90%，年处理能力达到4万吨甜乳清液！我们成功打破了国外长期的技术垄断，让婴幼儿奶粉核心原料不再受制于人！”支部党员万鹏在自主设计的控制终端前介绍道。这条国内领先的产线率先采用异质膜和“纳滤+环保电渗析+全程低温处理”工艺，最大程度保证乳清的原生态及新鲜度。同时，通过数字化、生产自动化系统的深度集成，产线还实现了生产数据的实时采集、分析与全程可追溯，将供应链自主权与产业安全水平推向新高度。

　　金泽伊利的攻坚实践，是伊利集团党委推动“六个一”“六带头”行动，赋能全产业链创新攻关的一个缩影。行动全面铺开以来，基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范在推动技术创新、破解生产难题、引领绿色低碳发展等方面彰显出强大合力。

　　牧场管理精细化迈上新台阶。在蒙晋奶源大区，青年党员曹恒扎根牧场一线百余天，推动牧场管理向精细化转型。他推动建立起了包含23项核心指标的奶牛健康监测体系，并优化分群饲喂方案。方案优化后，每头牛日均采食量减少1.2公斤，预计全年可节约饲料成本80余万元。