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在媒体融合向纵深发展的浪潮中，县级融媒体中心作为基层舆论主阵地，正探索着独具特色的发展路径。8月8日，福建省朱子文化传媒集团在尤溪县正式挂牌成立，这不仅标志着尤溪县融媒体中心迈入“2.0”发展新阶段，更以“四创四融”模式的深化实践，为全国县级媒体融合改革提供了可复制、可推广的“尤溪样板”。

福建省朱子文化传媒集团正式挂牌成立

从“物理整合”到“化学融合”的跨越之路

回溯尤溪融媒的改革历程，每一步都镌刻着创新的印记。2018年9月，尤溪县融媒体中心正式成立，整合广播、电视、网站及新媒体平台等县内媒体资源，开启了媒体融合的“1.0时代”。彼时，中心创新性提出“四创四融”模式——机制创活保障融、技术创新支撑融、内容创优服务融、产业创效反哺融，通过深化体制机制改革、强化技术赋能、深耕内容创作、拓展产业路径，实现了媒体融合从“物理整合”到“化学融合”的质变。

经过七年深耕，尤溪县融媒体中心已构建起覆盖“电视、广播、网站、APP、社交媒体”的全媒体矩阵。“智慧尤溪”APP下载量超47万人次，年访问量破1亿人次，集成10余项政务服务与民生功能；“福建微尤溪”微信公众号跻身全国县级百强；抖音号“尤溪融媒快评”单条视频最高浏览量近9000万人次。

荣誉体系更彰显行业影响力：中心先后斩获“全国广播电视媒体融合先导单位”等20余项国家级荣誉，是全国唯一连续四年有作品入围或获得中国新闻奖的县级融媒体中心。下属朱子文化传媒公司连续五年获“福建省国有影视企业社会效益评价考核优秀等次”，2024年营收突破3600万元，较上年增长10%，为事业发展注入强劲“造血”动力。

集团化改革：构建“事业+产业”协同新格局

随着福建省朱子文化传媒集团的成立，尤溪县融媒体中心迎来了改革“升级版”。集团以朱子文化传媒公司为主体，按正科级管理，归口县委宣传部管理、县国资中心监管，构建起“党委统一领导、中心守牢阵地、集团拓展产业”的协同格局，设立新闻传播、全媒运营、文旅融合、数智经济四大业务板块，下属3家全资子公司，开启了“社会效益与经济效益协同提升”的新征程。

在管理机制上，集团严格实行“宣传与经营分离”的“双轨并行”模式：融媒体中心作为公益一类事业单位，专注新闻舆论宣传和主流价值传播；集团则承担经营性业务，实行企业化运营，形成“事业引领产业、产业反哺事业”的闭环。2024年，公司已反哺中心内容生产资金800万元，未来每年将把净利润的50%用于支持内容生产与技术升级，从制度上保障公益属性与可持续发展。

人才激励机制的创新同样是集团化改革的亮点。集团打破编内编外身份壁垒，推行“基础薪酬+绩效积分+专项激励”制度，建立“项目积分制”考核体系。对事业编制人员实行“事业单位薪酬+追加奖励性绩效”，对集团聘用人员采用“基础薪酬+绩效薪酬+二次绩效”，年均超60%的绩效向核心骨干倾斜，通过“全员聘任、竞争上岗、末位淘汰”激发队伍活力。同时以年薪制、协议工资等方式引进高端人才，设立首席记者、金牌制作等高层次岗位，打造“提笔能写、对镜能讲、扛机能拍、坐下能编”的全媒人才队伍。

挂牌现场

多元产业布局：激活县域文化经济新动能

朱子文化是尤溪深厚的文化富矿，集团化改革后，尤溪县融媒体中心更注重将文化资源转化为发展优势，通过多元产业布局实现“从财政输血到产业造血”的跨越。

在文旅融合领域，集团重点打造“活水千年”沉浸式实景演艺、朱子古街“宋潮不夜城”夜游IP等项目，在朱子庙常态化开展“幼学礼、成人礼”活动，开发“主播带你读朱子”研学课程，2024年接待研学团队5000余人次。“朱子故里”马拉松、“农BA”等品牌赛事的举办，更实现了“以赛促旅、以赛兴产”的良性循环。